MJ

Michael Johansen

Født 1981 Oslo

Michael Johansen (født 1981) har 2 aktive roller i næringslivet, fordelt på 1 selskap. Michael er daglig leder i NUFTIG AS og har roller i flere selskaper. Selskapene Michael har aktive roller i hadde en samlet omsetning på 346 tusen kr i siste regnskapsår.

Roller fra Brønnøysundregistrene, aksjeposter fra Skatteetatens aksjonærregister Oppdateres daglig Om datakildene

Økonomisk oversikt

346 tusen kr
Samlet omsetning
98 tusen kr
Samlet årsresultat
1
Selskap med regnskap

Summert fra siste tilgjengelige årsregnskap (t.o.m. 2025) for selskapene Michael har aktive roller i. Kilde: Regnskapsregisteret.

Aktive roller

Daglig leder

NUFTIG AS
Daglig leder · Oslo · Konsulentvirksomhet tilknyttet informasjonsteknologi og forvaltning og drift av it-systemer
Omsetning 346 tusen kr Resultat 98 tusen kr (2025)
AS

Styre

NUFTIG AS
Styrets leder · Oslo · Konsulentvirksomhet tilknyttet informasjonsteknologi og forvaltning og drift av it-systemer
Omsetning 346 tusen kr Resultat 98 tusen kr (2025)
AS
Følg selskapene til Michael Varsel på e-post ved konkurs, rolleendring og eierskifte. 49 kr/mnd

Hva betyr disse rollene?

Daglig leder

Daglig leder forestår den daglige ledelsen av selskapet etter styrets retningslinjer og pålegg.

Daglig leder (også kalt administrerende direktør) er ansvarlig for den løpende driften av et aksjeselskap, samvirkeforetak eller stiftelse. Rollen forutsetter beslutningsmyndighet i den daglige driften, men de strategiske og overordnede beslutningene ligger hos styret.

Aksjeloven § 6-2 stiller krav om at AS over en viss størrelse skal ha daglig leder. Mindre selskap kan velge å klare seg uten, men det er ikke vanlig i praksis.

Ansvar: Daglig leder har personlig erstatningsansvar for skade voldt selskapet, aksjonærer eller tredjemann ved uaktsomhet eller forsett. Strafferettslig ansvar kan inntre ved brudd på selskapslovgivning, regnskapsplikt eller arbeidsmiljølov.

Rapporterer til: Til styret. Lønn og arbeidsavtale fastsettes av styret.

Styrets leder

Styreleder leder styremøtene og har det overordnede ansvaret for styrets arbeid og beslutninger.

Styreleder er valgt av generalforsamlingen (eller utpekt) blant styremedlemmene, og er den fremste tillitsvalgte i selskapet. Styrelederen kaller inn til styremøter, leder møtene, og er bindeleddet mellom styret og daglig leder.

Styreleder har dobbeltstemme i tilfelle stemmelikhet i styret, og er som regel den som signerer dokumenter på styrets vegne.

Ansvar: Sammen med øvrige styremedlemmer har styreleder solidarisk og personlig erstatningsansvar for skade ved uaktsomhet eller forsett. Strafferettslig ansvar for konkursbo, regnskapsplikt og selskapsplikter.

Rapporterer til: Til generalforsamlingen som velger styret.

Aksjeposter

Selskap Aksjer Andel
NUFTIG AS AS 30 000 100.0%
FOLQ AS AS 292 0.3%

Bransjer Michael opererer i

Konsulentvirksomhet tilknyttet informasjonsteknologi og forvaltning og drift av IT-systemer 2

Vanlige spørsmål om Michael Johansen

Hvilke roller har Michael Johansen i norske selskaper?

Michael Johansen har 2 aktive roller i norsk næringsliv, inkludert daglig leder i NUFTIG AS.

Hvor mange selskaper er Michael Johansen involvert i?

Michael Johansen har tilknytning til 1 norsk selskap med totalt 2 aktive og 0 historiske roller registrert i Brønnøysundregistrene.

Eier Michael Johansen aksjer i norske selskaper?

Skatteetatens aksjonærregister viser at Michael Johansen har 2 registrerte aksjeeierposter over 5 % per utgangen av 2025.

Hvordan kan jeg be om at opplysningene fjernes?

Du kan sende en innsigelse via vårt kontaktskjema. Vi behandler innsigelser etter GDPR art. 21 og svarer innen 30 dager. Hvis særlige forhold tilsier det (sperret adresse, dokumenterte trusler eller annet), skjermer vi opplysningene. Send innsigelse ›

Datakilder
  • Roller og styreverv: Brønnøysundregistrene · oppdatert daglig
  • Aksjeeierposter: Skatteetatens aksjonærregister per 31. desember 2025

Informasjonen på denne siden er basert på offentlig tilgjengelige data fra norske registre. Send innsigelse om sletting.