AM

Atul Midha

Født 1976 Stavanger

Atul Midha (født 1976) har 2 aktive roller i næringslivet, fordelt på 2 selskaper. Atul er styrets leder i FOOTBALANCE NORWAY AS og har roller i flere selskaper. Selskapene Atul har aktive roller i hadde en samlet omsetning på 6,2 mill. kr i siste regnskapsår.

Roller fra Brønnøysundregistrene Oppdateres daglig Om datakildene

Økonomisk oversikt

6,2 mill. kr
Samlet omsetning
421 tusen kr
Samlet årsresultat
2
Selskap med regnskap

Summert fra siste tilgjengelige årsregnskap (t.o.m. 2025) for selskapene Atul har aktive roller i. Kilde: Regnskapsregisteret.

Aktive roller

Styre

FOOTBALANCE NORWAY AS
Styrets leder · Stavanger · Engroshandel med klær og skotøy
Resultat -8 tusen kr (2025)
AS

Daglig leder

FOOTBALANCE SYSTEM OY NUF
Daglig leder · Stavanger · Engroshandel med apotekvarer og medisinske varer
Omsetning 6,2 mill. kr Resultat 429 tusen kr (2025)
NUF
Følg selskapene til Atul Varsel på e-post ved konkurs, rolleendring og eierskifte i de 2 selskapene. 49 kr/mnd

Hva betyr disse rollene?

Styrets leder

Styreleder leder styremøtene og har det overordnede ansvaret for styrets arbeid og beslutninger.

Styreleder er valgt av generalforsamlingen (eller utpekt) blant styremedlemmene, og er den fremste tillitsvalgte i selskapet. Styrelederen kaller inn til styremøter, leder møtene, og er bindeleddet mellom styret og daglig leder.

Styreleder har dobbeltstemme i tilfelle stemmelikhet i styret, og er som regel den som signerer dokumenter på styrets vegne.

Ansvar: Sammen med øvrige styremedlemmer har styreleder solidarisk og personlig erstatningsansvar for skade ved uaktsomhet eller forsett. Strafferettslig ansvar for konkursbo, regnskapsplikt og selskapsplikter.

Rapporterer til: Til generalforsamlingen som velger styret.

Daglig leder

Daglig leder forestår den daglige ledelsen av selskapet etter styrets retningslinjer og pålegg.

Daglig leder (også kalt administrerende direktør) er ansvarlig for den løpende driften av et aksjeselskap, samvirkeforetak eller stiftelse. Rollen forutsetter beslutningsmyndighet i den daglige driften, men de strategiske og overordnede beslutningene ligger hos styret.

Aksjeloven § 6-2 stiller krav om at AS over en viss størrelse skal ha daglig leder. Mindre selskap kan velge å klare seg uten, men det er ikke vanlig i praksis.

Ansvar: Daglig leder har personlig erstatningsansvar for skade voldt selskapet, aksjonærer eller tredjemann ved uaktsomhet eller forsett. Strafferettslig ansvar kan inntre ved brudd på selskapslovgivning, regnskapsplikt eller arbeidsmiljølov.

Rapporterer til: Til styret. Lønn og arbeidsavtale fastsettes av styret.

Bransjer Atul opererer i

Engroshandel med husholdningsvarer og varer til personlig bruk 2

Vanlige spørsmål om Atul Midha

Hvilke roller har Atul Midha i norske selskaper?

Atul Midha har 2 aktive roller i norsk næringsliv, inkludert styrets leder i FOOTBALANCE NORWAY AS.

Hvor mange selskaper er Atul Midha involvert i?

Atul Midha har tilknytning til 2 norske selskaper med totalt 2 aktive og 0 historiske roller registrert i Brønnøysundregistrene.

Eier Atul Midha aksjer i norske selskaper?

Skatteetatens aksjonærregister viser ingen aksjeeierposter over 5 % registrert på Atul Midha.

Hvordan kan jeg be om at opplysningene fjernes?

Du kan sende en innsigelse via vårt kontaktskjema. Vi behandler innsigelser etter GDPR art. 21 og svarer innen 30 dager. Hvis særlige forhold tilsier det (sperret adresse, dokumenterte trusler eller annet), skjermer vi opplysningene. Send innsigelse ›

Datakilder
  • Roller og styreverv: Brønnøysundregistrene · oppdatert daglig
  • Aksjeeierposter: Skatteetatens aksjonærregister per 31. desember

Informasjonen på denne siden er basert på offentlig tilgjengelige data fra norske registre. Send innsigelse om sletting.